新消费品牌在切中精准用户后，往往通过快速换新来满足消费者的需求和符合平台的运营要求。
而这种快速上新，导致的产品生命周期整体缩短，进而导致品类结构过多且结构变得越发复杂。
还没等到老款在合理的生命周期退出，更来不及清理库存，品牌方就又需要追随热点、营销活动节点，开启新一轮的新品上市……
过去几年，很多新消费品牌依靠着超投推广、打造爆款快速的进入了市场。
为了维持热度、持续吸引消费者，众多品牌方追随着市场的热度、竞对的上新节奏，不断的推出新品。
这样的方式，不断刺激着消费者，为品牌注入活力，却也给供应链带来了巨大的供应压力。
一旦新品未达预期，品牌方便会产生大量待清货的滞销库存。
看上去光鲜亮丽的销售增长和双十一排名背后，很多品牌都有一把供应链的血和泪。
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挑战产品生命周期缩短、库存水位上升
很多新消费品牌企业在新品上市、渠道开发、推广等方面不断发力，通过追热点、打爆款的方式也取得了不错的销售额和市占率。
随着业务规模增长到10亿，甚至3~5亿，库存就成为了一个严重困扰新消费品牌的问题。
过高的库存水位不仅占用了大量的流动资金，同时产生的各种
